夯实基础抓执行，降本增效促发展

 ——鞍山市交运集团召开2025年一季度经济分析会议

    4月17日，鞍山市交运集团召开2025年一季度经济分析会议。集团三级班子、各部门负责人和基层各单位相关管理人员参加了会议，会议由集团总经理金秀石主持。

会上，相关部室通报了基层单位各项指标的考核情况，同时对经济指标和重点工作的完成进度、存在问题进行了逐一分析，并对下一步工作方向提出要求；各基层单位就一季度生产经营状况、亮点工作、增收节支措施情况及下一步工作安排作了交流发言。

会上，集团总经理金秀石对一季度的整体工作给予了肯定。她指出，工作成绩是在内外承压、逆势而上中取得的，殊为不易，离不开每一位员工的辛勤付出和各级管理人员的智慧与努力，必须倍加珍惜。但个别指标，尤其是票款收入指标与计划的差距还有一段距离，完成目标的压力是任重道远。同时，对下一步工作提出五点要求：一要领导干部带头示范，基层领导需每日召开运营安全例会，提前预判问题并强化驾驶员培训，发挥“头雁效应”；二要狠抓工作执行力，通过车载监控、GPS定位等技术手段，严格跟踪任务落实情况，杜绝推诿拖延；三要精准考核奖惩，新修订的绩效考核方案将票款收入、安全指标等纳入考核范围，对落后单位或个人严肃问责；四要卫生精细化管理，开展环境卫生专项行动，落实公交站点“定趟清理”制度，提升城市窗口形象；  五要全员建言献策，鼓励员工为企业发展提出建议，集团将择优采纳并给予奖励，凝聚全员共建合力。

最后，总经理提出强调：抓队伍就是抓根本，强执行就是强发展。要以“三支队伍”建设为核心，以“三个会”机制为抓手，全面加强党的领导，深入贯彻中央八项规定精神，通过“学、查、改”切实提升工作落实效能。各单位、各部门要迅速传达，认真贯彻，将工作任务层层分解，细化量化，建立一级抓一级，层层抓落实的良好局面。同时，围绕全面振兴新突破三年行动和改革深化提升行动任务的要求，以严实作风推动各项部署落地生根，为交运集团破局突围注入强劲动能。